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                      施工現場材料員工作總結‘亞博全站APP官網登錄’

                      時間:2022-05-04 00:10:03 點擊次數:
                      本文摘要:我今年到項目做到物資管理工作以來,在項目經理的的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責。

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                      我今年到項目做到物資管理工作以來,在項目經理的的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒再次發生不合理用于和遺失損毀??偨Y一年來本人工作情況,現詳述如下:1、工程材料的管理中嚴把發送料關。嚴肅作好各種材料的進口商檢驗,竣工驗收材料與放料單上的名稱、規格型號、數量否吻合,外觀否完好無損。

                      若找到不符合標準拒絕的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退款。然后根據實際收入填上材料收益檢驗明細表,將材料合理、安全性、規整、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,作好標識。2、在領導的拒絕下,創建一套原始的材料管理制度,還包括材料的目標管理制度、材料的供應和用于制度及獎罰制度.以便的組織材料的訂購、加工、運輸、儲備、供應、重復使用和利廢,并展開有效地的掌控、監督和考核,以確保順利實現總承包任務和材料用于過程的效益。

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                      3、每次工程已完成后要把所有的工具、機具展開全面檢查、確保、維修,為下次工程作好打算。根據工程實際材料用于情況展開進賬、消賬,做賬物相附。

                      4、對倉庫的管理要做定期清掃、檢查、安全性、屏蔽,找到隱患及時向領導匯報,及時處理。通過實際工作經驗,作好物資管理工作要四勤:誠管理、誠檢查、誠確保、誠比對賬目。期望自己在以后的工作中有更進一步的提升,為企業,社會作出貢獻。

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